为高效仓库标签系统创建地图的五个简单技巧

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标记您的仓库或配送中心是使设施更易于管理和更高效的关键步骤。结合仓库管理系统 (WMS) 和正确使用标签策略，位置标记可帮助人们了解用于存储、接收、运输和其他功能的区域的空间感。

构建仓库地图还有助于优化您的仓库条码系统。扎实的早期规划为您的设施随着未来业务需求的发展或变化提供空间；它还有助于防止发生代价高昂的错误损失。与在实施后不得不拆除存储设施或工作区域并重新配置布局所带来的中断、成本和低效相比，在纸上或在软件应用程序中进行规划的成本根本算不上什么。

在仓库规划的早期采取这些步骤也可以大大提高仓库绩效和供应链可见性——所以无论你做什么，都不要跳过位置映射步骤。

开始构建您的仓库设施位置图

首先要做的事情：地图是可落实的规划，而不是一个人大脑中的概念性想法。创建您的设施布局的实际地图，无论是在纸上还是使用设计软件。测量可用的地面空间，以便您使用可靠的具体尺寸。当然，如果您是在一个空的仓库设施中从头开始，这是一个更容易的步骤。

如果您要修改仓库布局并更新标签系统，请从记录当前位置和尺寸开始。从一个单一的角度考虑这一切可以帮助您更清楚地了解整个情况（从字面上看），帮助您就物流模式和位置做出良好的整体决策。确定哪些工作良好，哪些可以改进。

真的。首先评估访问区域。材料和物品在哪里收到，产品从哪里运出？工人如何进出工厂的各个区域？记下所有需要装卸空间的关键区域，并确保在这些区域周围留出足够的空间。

很有可能您有步行的工人以及操作叉车或其他材料移动设备，如小车或托盘搬运车。确保您了解所有物料搬运工具和设备的尺寸，并在人行道和过道中考虑它们。还要考虑轮班期间有多少工人占用空间？有多少人同时使用更大的设备？

设身处地为不同的工人着想，评估任务的完成方式。您收集的信息应指导您选择一般组织方法：

您的目标是最大限度地减少瓶颈、冲突和备份的风险，同时最大限度地减少工作人员完成任务所需的步骤数量和时间。通过将连续任务尽可能地放在彼此靠近的位置，您可以减少死角并帮助员工优化他们的工作。这不仅有助于保持更安全的工作环境，它还使现场人员的工作更有效率和生产力。

当您评估和规划您的仓库占地面积时，请考虑仓库容量，而不仅仅是面积。货架有多高？将大容量、高频使用的物品放在最容易获取的架子上并不是提高效率；这是一个常见的实践。但是将其他物品存储得更高或更低需要考虑产品尺寸、重量和处理设备。高架上的重物会给地板上的工人增加风险。

围绕所有这些材料必须进行大量工作。需要考虑行政和其他基于任务的领域，并且它们的空间需要充足，以便以有序、有组织的方式完成工作。考虑工作站设备、资产和库存，例如员工完成工作所需的日常消耗品、休息区和办公室占用空间。

考虑到空间限制和最小化死角活动的需要，这可能很难做到。同时，在您认为可能很快会增加或更改的区域留出空间可以帮助您在需要时降低成本和防止中断。

不是每个人都可以把所有的空间都录下来并进行真实的演练。如果可以，这是明智之举。如果不能，请重新检查尺寸和测量值是否有错误。这时软件可以在识别潜在问题方面大有帮助的地方。

优化生产力和效率对于仓库空间等关键资产来说绝对至关重要。当您提高供应链的可见性时，您就可以改善运营。您在构建仓库地图时做出的决策可能会产生连锁反应，影响看似遥远的领域，如客户服务、员工招聘和保留以及整体企业盈利能力。